根據《基于崗位勝任力的人才梯隊建設工作》的要求，為進一步完善崗位勝任力體系，西電西變在前期進行中層干部和班組長崗位勝任力模型構建的基礎上，于8月19日組織營銷序列、管理序列、技術序列和生產序列中各部門的中層干部和業務骨干，開展了核心崗位序列勝任力模型構建研討。
研討會上，在和邦咨詢公司老師的引導下，分別從西電西變各序列崗位員工的優勢和所面臨的困難與挑戰，以及輸變電行業的發展對各序列崗位員工的新要求兩個方面，針對各序列崗位勝任力的要求進行了認真討論，并得出建設性意見，最后通過勝任力卡片完成各序列模型的構建。
核心崗位勝任力模型的構建，將為后期西電西變開展內部人員招聘、完善崗位說明書、后備人才選拔和員工培訓等工作提供新的思路和新的方法，完善人力資源管理流程，創新人力資源管理方式，不斷提高員工的個人效能，創建高績效團隊。
（來源：中國西電集團官方網站 作者：李靖）
