精益工作開展以來(lái),西電西變絕緣車間主抓現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理,今年9月份在車間手加工區(qū)域建立了目視化示范工序。車間根據(jù)該司《精益目視化管理手冊(cè)》相關(guān)要求,對(duì)手加工區(qū)域所使用的設(shè)備、工裝、工作臺(tái)、吸塵器、垃圾桶等進(jìn)行定置定位標(biāo)識(shí),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放位置,使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀。同時(shí),車間要求該工序員工在取用物品后必須放回原位置,以減少下次尋找物品花費(fèi)的時(shí)間,提高工作效率。此外,為加強(qiáng)精益化班組建設(shè),絕緣車間還為精益試點(diǎn)工序成型紙筒工序及關(guān)鍵工序——靜電板工序制作了班組“七大任務(wù)”目視化看板,促進(jìn)班組精益化管理水平的不斷提高。通過(guò)目視管理的有效開展,達(dá)到了預(yù)期效果。
自10月起至12月,絕緣車間將在其他工序、辦公室繼續(xù)推行目視化管理,對(duì)積極、主動(dòng)開展目視化管理并取得成效的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),力爭(zhēng)形成“人人參與精益、事事力求改善”的良好氛圍。
(來(lái)源:《西電集團(tuán)》報(bào) 作者:吳寶成)