根據(jù)《基于崗位勝任力的人才梯隊(duì)建設(shè)工作》的要求，為進(jìn)一步完善崗位勝任力體系，西電西變在前期進(jìn)行中層干部和班組長崗位勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上，于8月19日組織營銷序列、管理序列、技術(shù)序列和生產(chǎn)序列中各部門的中層干部和業(yè)務(wù)骨干，開展了核心崗位序列勝任力模型構(gòu)建研討。
研討會上，在和邦咨詢公司老師的引導(dǎo)下，分別從西電西變各序列崗位員工的優(yōu)勢和所面臨的困難與挑戰(zhàn)，以及輸變電行業(yè)的發(fā)展對各序列崗位員工的新要求兩個(gè)方面，針對各序列崗位勝任力的要求進(jìn)行了認(rèn)真討論，并得出建設(shè)性意見，最后通過勝任力卡片完成各序列模型的構(gòu)建。
核心崗位勝任力模型的構(gòu)建，將為后期西電西變開展內(nèi)部人員招聘、完善崗位說明書、后備人才選拔和員工培訓(xùn)等工作提供新的思路和新的方法，完善人力資源管理流程，創(chuàng)新人力資源管理方式，不斷提高員工的個(gè)人效能，創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)。
（來源：中國西電集團(tuán)官方網(wǎng)站 作者：李靖）
