特高壓車間黨總支認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將“學思想、強黨性、重實踐、建新功”落到實際工作中。車間全體員工鼓足干勁，揮灑汗水，爭分奪秒用實際行動，力保生產(chǎn)目標完成。
提升質(zhì)量意識，以高度責任感做好特高壓產(chǎn)品
自年初生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)以來，特高壓車間開始統(tǒng)籌布局、合理規(guī)劃細化分工，全體員工積極配合，上下同心，凝心聚力，個個爭分奪秒鉚足干勁，沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標。車間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量工作，車間主任帶領(lǐng)一線班組長學習 2023 版質(zhì)量管理程序文件、核電控制程序及車間各工序工藝文件，提升質(zhì)量意識。做好隴東-山東±800千伏特高壓直流輸電工程、“張北—勝利”1000kV特高壓交流工程等重點產(chǎn)品做好前期技術(shù)交底工作，提前溝通。按照《質(zhì)量保證計劃》《風險防控措施》《制造過程控制卡》要求規(guī)范操作，嚴格“三按”生產(chǎn)，過程控制從質(zhì)量關(guān)鍵點入手，做好自檢、互檢，增強質(zhì)量責任心。同時車間開展隴東換流變冷壓焊技能競賽，比技術(shù)本領(lǐng)，賽壓接質(zhì)量，以過硬的操作技能，確保重點產(chǎn)品高質(zhì)量完成。
加強產(chǎn)線完整流轉(zhuǎn)管理，杜絕停工、等工現(xiàn)象
在日常工作中，各工序人員發(fā)揮不等不靠的精神，按照排產(chǎn)計劃，提前一個月落實單臺產(chǎn)品物料齊套性，對所到零部件，安排專人逐一清點，嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)物料異常，及時溝通上報，努力提升物料準備齊套率，使后續(xù)產(chǎn)品總裝暢通無阻。遇到困難各工序協(xié)同配合，共同推進，確保各項產(chǎn)品按期完工。在生產(chǎn)組織上，根據(jù)車間安排的排產(chǎn)計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，并緊盯各工序時間節(jié)點，提前協(xié)調(diào)，周密部署、精心安排。多個節(jié)假日期間，特高壓車間人員堅守在生產(chǎn)一線，扎實干好本職工作。正是他們辛勤的付出，才為車間的高質(zhì)量發(fā)展按下“快進鍵”，干出了“加速度”，使全年的生產(chǎn)目標提前圓滿完成。
整合工序資源，高效釋放特高壓車間產(chǎn)能
為高效釋放車間產(chǎn)能，特高壓車間統(tǒng)籌布局、合理規(guī)劃、細化分工，在充分考慮車間場地及提高人員利用率上下功夫，成立內(nèi)裝班，將原有器身、器身整理、互感器裝配業(yè)務(wù)與引線工序合并，將車間原有的疊、器、引、總四大工序優(yōu)化成疊裝、內(nèi)裝、外裝三大工序，提升各工序間轉(zhuǎn)接、街接能力，更加合理的進行人員調(diào)配，不斷提高員工認知，深挖人員潛力，將每位一線員工培養(yǎng)成“多面手”，滿足生產(chǎn)繁忙時的互相支援。同時疊裝班實行常態(tài)化兩班倒，將人和工位產(chǎn)能最大化，進一步解決車間的瓶頸工序問題。
特高壓車間全體職工
將繼續(xù)保持良好的勢頭
上下一心，團結(jié)互助，向著同一個目標
以更加堅定的信念，拿出更堅定的決心
投入更多的精力，付出更多的心血
凝心聚力，實干篤行
懷著對特高壓產(chǎn)品的敬畏之心
以決戰(zhàn)姿態(tài)，向年度生產(chǎn)目標沖刺
將更多“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?/span>
為實現(xiàn)“三四五·百億”登高目標
作出更大貢獻
