12月6日，西安東750千伏輸變電工程第二臺線圈組裝完成，標(biāo)志著線圈車間全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。2023年度，線圈車間全體職工積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，做到有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，全力以赴打贏了這場全年決勝戰(zhàn)。
01對標(biāo)優(yōu)化提效率
線圈車間堅持以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，圍繞“降本增效”“提質(zhì)增效”兩大關(guān)鍵指標(biāo)，提出從“計劃管理、績效考核、產(chǎn)前準(zhǔn)備、提質(zhì)增效、工序作業(yè)、現(xiàn)場管理”六大方面對標(biāo)措施，積極推行生產(chǎn)流程優(yōu)化和工裝工具更新增設(shè)工作，通過搭建兩臺可升降的特高壓防塵棚、增設(shè)2臺S彎液壓工具、利用剩余層間紙木磚防護(hù)、絕緣件放置后道工序作業(yè)等具體措施，不斷提高生產(chǎn)效率。
02強(qiáng)化措施促生產(chǎn)
四季度以來，線圈車間全體黨員扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，將生產(chǎn)目標(biāo)考核融入勞動競賽中，明確每個項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)，建立物料大跟蹤和專人專督導(dǎo)機(jī)制，靜電板工序通過開展靜電板班組效能比拼技術(shù)比武等活動，爭分奪秒推動生產(chǎn)項(xiàng)目快產(chǎn)出、快達(dá)效；繞線工序在多臺加工作業(yè)時，不斷尋求熟練操作下的提速方法，通過制作工裝，縮短線圈在機(jī)臺上的生產(chǎn)周期，提高翻臺率。
03搶抓時間鼓干勁
四季度收官戰(zhàn)站對全年生產(chǎn)工作起著決定性的作用，線圈車間三大工序相互配合，27名職工參與一崗多能學(xué)習(xí)，打破原有定崗定編局限，增強(qiáng)各工序間人員調(diào)配的靈活性和利用率。全體職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，加班加點(diǎn)趕任務(wù)。行車的啟動、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、墊塊的敲擊充斥著整個廠房，全體職工在各自崗位上，熟練地對產(chǎn)品進(jìn)行加工作業(yè)。為了搶抓生產(chǎn)任務(wù)，黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊的黨員同志主動放棄節(jié)假日及休息時間，以飽滿的熱情堅守崗位，有效保障了生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度。
04競技比拼創(chuàng)佳績
車間進(jìn)行了質(zhì)量、安全、現(xiàn)場各環(huán)節(jié)比拼，每周組織兩次五合一大檢查，抓好勞動用品穿戴、安全意識培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建4項(xiàng)具體工作，樹立“人人講安全 個個會應(yīng)急”的思想，確保安全生產(chǎn)。在精益改善方面：全年累計收集精益改善70份，經(jīng)車間精益小組評審，上報精益辦的共計54份，獲得精益辦獎勵24份。
線圈車間將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高員工的技能水平，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率，推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)蓬勃力量。
來源：西電西變微信公眾號
