2024年開門紅的號角已經(jīng)吹響，點燃了西電西變?nèi)珕T生產(chǎn)大干的熱情。為實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能，超高壓產(chǎn)線全體員工以強烈的責(zé)任感和使命感，以必勝的信心，錨定目標(biāo)、鉚足干勁、直面挑戰(zhàn)，全力以赴搶干一季度生產(chǎn)任務(wù)，奮力攻堅全年重點工程。
明確分工，合理安排，搶產(chǎn)能保履約
各工序?qū)φ丈a(chǎn)計劃提前安排生產(chǎn)，細(xì)化、量化生產(chǎn)進(jìn)度，精心做好車間內(nèi)部各班組、各工序之間的生產(chǎn)銜接工作，每日班前會針對前一天的工作完成情況和當(dāng)天計劃明確人員分工，大班長隨時跟蹤作業(yè)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，分秒必爭搶工期，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為產(chǎn)品保駕護(hù)航
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作目標(biāo)，以“以質(zhì)取勝 質(zhì)量賦能 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，發(fā)揮全員質(zhì)量控制的主動性和積極性，以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，加強自檢、互檢機制，從“細(xì)節(jié)”入手，實施全過程監(jiān)控，積極開展典型質(zhì)量問題“回頭望”及警示教育等活動，避免質(zhì)量問題再次發(fā)生，整體提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品工序合格率及一次送試合格率穩(wěn)步提升。
超前計劃物料需求，合理調(diào)整生產(chǎn)布局
為確保產(chǎn)線不出現(xiàn)空置情況，車間對物料需求進(jìn)行超前計劃，生產(chǎn)主任、各工序大班長積極協(xié)調(diào)配料部門，每日落實各工序物料實際到貨情況，合理分配人員及工位，減少因物料等待造成的時間浪費。
定置定位，責(zé)任分明，全力提升現(xiàn)場管理
為進(jìn)一步提升超高壓產(chǎn)線現(xiàn)場管理，車間從安全生產(chǎn)、清潔度管控、定置定位等方面對現(xiàn)場所有區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃，張貼定位標(biāo)識，物料整齊有序擺放在特定位置。通過整理把生產(chǎn)過程中不需要的物品清理掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效節(jié)約生產(chǎn)時間，使員工形成良好作業(yè)習(xí)慣，始終保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有序整潔規(guī)范化管理，保證車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。
超高壓產(chǎn)線全體員工迎難而上，以“新年開門紅”為契機，凝心聚力鼓干勁，多措并舉抓實施，全力以赴、協(xié)同共進(jìn)、積極拼搏，以決勝姿態(tài)扎實做好各項工作，打好開門紅啟動戰(zhàn)，用實干全力保障生產(chǎn)質(zhì)量提質(zhì)增效，確保每臺產(chǎn)品順利產(chǎn)出。
來源：西電西變微信公眾號
